春节收心会及工作安排报告

时间:2018-05-12 编辑:紫慧 手机版

  20xx年,公司的安全生产工作 以“科学发展观”和“安全发展”理念为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕“落实年”和“攻坚年”总体部署。以“综合治理,保障平安”为主题,强化正面宣传,推进公司安全文化建设,深入开展安全专项整治,认真组织安全技术服务,为顺利实现公司各项目标而努力奋斗。为全面实现各项工作目标,20xx年,公司重点要抓好以下几方面的工作:

  一、把握机遇,切实把思想和行动统一到公司的统一部署上来 20xx年的目标任务,股份公司和燃气事业部已通过多次会议明确,刚刚各部门、分公司已经通报了目标任务,虽然目前还没有具体下达目标任务,但公司目前已基本了解和撑握了大概方向。在2月28日,州委已组织召开了中缅管线天然气利用会议,明确提出了用气指标,全面安排和部署了中缅管线天然气利用事宜,同时针对州委中缅管线天然气利用会议的召开,也为我司的用户发展指明了目标和方向。因此,作为公司来讲,我们一定要倍加珍惜这来之不易的大好机遇,进一步增强实现跨越式发展的责任意识,按照州委和公司确定的工作目标和主要任务,切实把思想和行动统一到公司的统一部署上来,抓紧落实各项工作任务,全力打好节后“第一仗”—中缅管线天然气利用仗。确保实现各项工作的“开门红”。 一是全体同事要迅速集中心思。新的一年,工作任务非常繁重,不容我们有丝毫懈怠,丝毫放松。各分公司、各部门人员要务必克服“年没过完,不想干事”的不好习惯,心思要迅速集中,状态要迅速调整,工作秩序要迅速恢复。从今天开始,各单位、各部门要迅速行动起来,紧紧咬住各自的工作目标不放,狠抓工作执行力,为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

  二、要持续抓好作风纪律整顿工作。春节刚刚过完,这个时期,往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬,而将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉,思想不集中的现象。20xx年的各项工作,如果我们稍有松一松、放一放的思想,加之雨季的到来,后面的工作任务就很难完成,就会影响全年发展大局。因此,我们每位员工都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到工作当中,切实保证各分公司、各部门的工作正常、有序运转。会后,各分公司、各部门要结合各自的实际情况组织召开部门专题会议,提高员工队伍的思想认识,充分调动广大员工的工作积极性和主动性,保证各项工作有人抓、有人管。做到各项工作有计划性提前部署,留出充足的时间抓落实,合理安排好本部门的工作任务,确保各项工作尽快落实,确保各项工作目标的完成。 公司督察办要强化督促检查,确保工作落到实效,严格实行责任。

  三、统筹兼顾,扎实启动和推进各项工作的开展

  20xx年,安全生产工作繁重,全体员工要务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏,不出问题,就要紧紧结合年终工作会议上传达的20xx年工作意见安排,加强部门与部门、部门与各分公司的联系,认真制定各种方案和各项工作计划安排,严格按照公司的要求进行统一上报和执行,切实履行工作职责,强化土建(安装)施工现场管理、通气管理、入户检查、城市管网巡检(维护)以及配气站的运行管理工作。部门负责人要 结合实际对部门工作进行统筹兼顾,抓住部门工作的重点,落实岗位“一岗双责”的安全主体主责任,进一步明确推进工作的主要内容、责任人及完成时限,确保会议上确定的各项工作任务得到全面贯彻落实。

  四、切实抓好安全稳定工作。安全生产工作,我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,重点突出抓好安全生产责任制和安全生产的稳定工作。3月中旬15日以前,技术安全部务必完成部门与部门责任书的签订,各部门务必完成与员工安全目标责任书的签订工作,同时请各单位严格按照责任书的要求落实安全生产主体责任,保证社会的和谐、稳定,杜绝事故的发生。各职能部门、分公司要结合城市管网建设的目标任务,立即进行工程建设的申报工作,并严格按照工程建设基本程序进行上报各县市建设局、质量技术监督局进行审批实施。同时要结合本单位的实际情况严厉打击野蛮施工损毁管网、违章占压(密闭)管道、表计等违反行业规定的行业,彻底消除安全隐患,认真落实施工现场安全管理规定和工程建设管理条例,做好物资仓库和易燃易爆场所的消防安全工作,落实好防火措施,避免发生火灾事故、用电事故。要加强交通安全教育和管理,严禁无证驾驶、酒后驾车等现象,落实好各项安全防范措施,避免交通事故的发生。

  五、强化领导,确保今年各项工作任务圆满完成

  各公司、各部门一定要从公司工作的大局出发,以扎实的工作作风、完善的推进措施、强有力的组织领导,推动公司各项工作取得扎实成效,确保今年各项工作任务的圆满完成。

  一要转变作风抓好落实。对定下来的目标任务,要认真搞好分工,层层分解,落实到位。分公司和部门负责人要加强督促检查,多到施工现场走走,多了解一些情况,查看任务是否明确到人,人员是否安排到位,工作是否正常开展,目标任务完成是否到位。对节前未完的施工现场,要尽快组织实施,真正做到各项工作都有始有终。

  二要改进方法抓好落实。各分公司、各部门对于全年工作任务,都要有具体措施来保证落实和执行,同时要对制订的措施要进行反复斟酌,看措施实不实,可行不可行。要坚持安全生产工作细化目标,强化责任,工作指标量化到人,落实到人头,真正建立起一级抓一级,层层抓落实的责任机制,努力形成领导在一线指挥,部门在一线服务,问题在一线解决的工作格局,确保全年工作目标如期完成。

  同事们,新的一年的工作序幕已经拉开,希望公司全体管理干部和员工要把思想和行动统一到公司的目标任务部署上来,全面贯彻落实科学发展观,坚定信心,真抓实干,开拓进取,励精图治,扎实工作,创新工作,真正结合公司的总体目标进行管理和开展各项工作,为圆满完成公司20xx年度的各项工作任务而努力工作!

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